关于苹果衰退的 讨论分享 （翻译自某 podcast - Assbbs
关于苹果衰退的 讨论分享 （翻译自某 podcast） 起源：看视频看到的，个人觉得这段分析非常独到，很意外 口头输出感觉比写文章还深刻。 翻译工具：gemini 的试验模型 1206 编辑说明： 多人交流的播客，按照发言的不同分段; 关键分段 在段后附带原文 ； 三个关键单词，scaffold，a…
关于苹果衰退的 讨论分享 （翻译自某 podcast） 起源：看视频看到的，个人觉得这段分析非常独到，很意外 口头输出感觉比写文章还深刻。 翻译工具：gemini 的试验模型 1206 编辑说明： 多人交流的播客，按照发言的不同分段; 关键分段 在段后附带原文 ； 三个关键单词，scaffold，arbiter，dictator。脚手架 大家很熟悉；arbiter 是带有权威 比较正面的使用。而dictator 比较复杂，不能简单翻译，大概就是指代 乔布斯这种，强势的管理者的形象。 apple 的变化 相信大家都能感受到，只不过 没有遇到有条理的分析，当前也很难看到有深度的文章，对我这样的90后来说，这就是信仰的起点，一个伴随整个青春的神话，不单是因为乔布斯本身的魅力，更是觉得，有这样的人存在，整个科技界 都会更加有个性，各个厂家犯个错，都有死不悔改的坚持，会说 苹果也是这样的。也许是古板，个人觉得这样的生态会更有意思。 欢迎各抒己见，不必客气 谈及芯片领域的新动向，Apple 正在为其内部应用开发自研的 AI 服务器芯片。近期有报告指出，博通 Broadcom 和台积电 TSMC 正协助 Apple 研发 AI 推理芯片。推理芯片，例如 Rock 芯片，与专为构建大型语言模型而生的“巨型自卸卡车”般的英伟达 NVIDIA GPU 不同。这些推理芯片更像是“极速摩托”，能够迅速地从模型中获取结果。这款芯片被命名为 Baltra，预计将于 2026 年实现量产。Apple 并不打算出售这些芯片，也没有涉足云计算的计划。显而易见，Apple 这么做的原因是，他们希望将 iPhone 打造成用户交互的主要界面。并且他们已经明确表示，希望在保护用户隐私的前提下，让 AI 在本地设备上运行，无需访问用户数据，同时提供引人入胜的 AI 体验。 很抱歉，不得不说，我的 iPhone 现在体验很差。我也不知道究竟发生了什么。 你升级了系统，现在是 iOS 18，它不好用。时隔三年，我升级到了最新的手机和最新的操作系统。但手机却无法正常工作，例如，我无法再给我的妻子和孩子打电话。手机频繁死机，照片应用也无法使用。这真的太糟糕了。对于 Apple 这样规模的公司，我不明白他们为何没有进行更严格的测试流程，以捕捉到所有这些问题。我并非有意抱怨，我知道这对于他们来说很困难，也很复杂，但现状确实令人失望。 你不是唯一一个遇到问题的人，很多人都对照片应用的界面变化 感到不满，崩溃问题尤为严重。而且， Apple Intelligence 根本无法正常工作。这似乎表明，为了追赶 AI 这一被视为在界面层 interface level ，即手机或桌面，具有颠覆性力量的技术，Apple 已经偏离了他们以往精益求精的轨道。 对于他们正在加大芯片研发力度的新闻，你有什么看法？他们在手机处理器和现在的 M4 芯片上显然取得了巨大成功。如果你还没有体验过 Mac Mini，那真的应该试试，它是目前性价比最高的电脑。但是，你对 Apple 总体有什么看法？ 关于 Apple，最重要的一点是要记住，它是一家 垂直整合 的公司。 而垂直整合的公司，在构建得当时，能够拥有十年、二十年、三十年、四十年甚至五十年都难以被撼动的竞争优势 。以芯片为例，深入到最底层 go all the way down to the metal ，构建一个完美适配你所需界面、应用场景和用户界面的芯片，那么将无人能与你竞争。如果你拥有足够的资源，因为进军芯片领域需要雄厚的资产负债表资源 balance sheet resources ，这又会为你带来 5 到 10 年的竞争优势。 因此，我非常欣赏垂直整合的公司。我曾在推特上发表过相关观点，我认为这仍然是我置顶的推文，即 垂直整合是打造最优秀公司的解决方案 。但这非常困难，你需要不同技能的团队，而且坦率地说，可能还需要更多资金。然而，Apple 将继续在垂直整合的道路上前进，软硬件一体化，日复一日。在这个星球上，没有其他任何一家公司能像他们一样，同时精通硬件和软件，这在某种程度上是令人震惊的。有没有哪家世界级的公司，能在软件和硬件方面都做到世界级水平？ 也许没有哪家公司能真正做到，他们是否能做出世界级的用户界面 UI 呢？也许可以，也许有一些基础，但你没有不同的愿景，也许需要不同的团队，目前还不清楚。特斯拉 Tesla 算是比较接近的，我认为他们的软件做得不错。 如果我们将软件定义为直接面向消费者的产品，那么在这个范畴内，Tesla、Apple，在某种程度上，Google，以及试图通过VR眼镜入局的 Meta，可以算作其中的佼佼者。你不能说英伟达 NVIDIA ，因为我认为英伟达是通过一个构建在 CUDA 之上的应用程序来触及消费者的，我认为这对他们来说是一个非常 brilliant 的策略。除此之外，就是 Apple、Tesla，然后是一长串正在实验中的公司。 无论如何，关键在于： Apple 拥有诸多竞争优势 ，而且他们实际上已经利用这些优势长达 15 年之久。甚至可以追溯到更早，有一些关于史蒂夫 Steve 的精彩老视频，我看看能不能找到一些片段给你，他在 1990 年代就非常有意识地谈到了这一点。 他回到 Apple 后，就明确表示要进行垂直整合 ，基本上就是用了软硬件一体化这些词汇，并且表示没有人能够与他们竞争。我记得这是他在一次采访中提到的，这次采访内容被收录在《Company of Giants》一书中，我相信，在他完美的员工中，他在接下来的 25 年里一直遵循着这一策略。 现在，你可以看到一些竞争策略带来的显著优势的具体体现，但同时，你也会在其他方面变得非常马虎，尤其是随着时间的推移。因为你拥有如此强大的竞争壁垒 competitive modes ，以至于你不需要在某些方面做到极致，比如照片应用程序，现在已经完全无法使用。我是 Apple 的忠实粉丝，我记得有一次我为了一个职位去面试 Tim Cook，我走进办公室，他问我，你为什么对这个职位感兴趣？我说，我拥有你们生产的每一款产品的每一个 SKU ，除了没有集齐每款 iPod 的所有颜色。他当时感到非常惊讶。 但现在，我的照片应用程序已经完全无法使用。所以我完全理解这种沮丧。他们正在展现出衰退的迹象 decay function ，无论是在文化上还是其他方面，最终会有人找到突破口来击败他们。 Right, so anyway , this is the point :Apple Has a lot of competitive advantages that they've been actually leveraging for about 15 years now. And even back then, Steve, there's some old great Steve videos, I'll se…